REFERENZEN



Organisation / Finanz- und Rechnungswesen in der Klinikbranche
Projektlaufzeit:  09/04-01/05
Kurzbeschreibung:  Zentralisierung des Finanz- und Rechnungswesens von der Klinik- auf die Holdingebene (Hauptbuch, Debitoren, Kreditoren, Anlagenbuchhaltung, Lohn- und Gehaltsabrechnung)

Projektbeschreibung:

Bei dem Unternehmen handelt es sich um ein Tochterunternehmen eines Konzerns. Es beschäftigt mehrere tausend Mitarbeiter und betreibt vornehmlich in Deutschland eine Reihe von Akutkrankenhäusern und Rehakliniken.
  • Projekt Definition: Zentralisierung des Finanz- und Rechnungswesens von der Klinik- auf die Holdingebene (Hauptbuch, Debitoren, Kreditoren, Anlagenbuchhaltung, Lohn- und Gehaltsabrechnung
    • Definition der Projektziele (Effektivitätssteigerung, WP-Festigkeit des Zahlenwerks)
    • Installation einer Projektorganisation (Lenkungsausschuss, Kernteam, Migrationsteams
  • Projekt Realisation: Unterstützung bei der Realisierung der Projektziele
    • Durchführung von Workshops mit den jeweiligen Kliniken
    • Durchführung der Kernteamsitzungen und Projektdokumentation
    • Maßnahmenrealisierungscontrolling
    • Abstimmung mit anderen Funktionen (Personal, Datenschutz, Betriebsrat, Controlling, Vertragsmanagement, IT)
    • Berichterstattung an andere Unternehmensorgane (Aufsichtsrat, Gesamtvorstand, Regionaldirektoren)
    • Enge Zusammenarbeit mit dem Abschlussprüfer
  • Strategie: Ausrichtung der Unternehmensorganisation an der zukünftigen Strategie
Nutzen:

  • Strukturierung und umsetzungsorientierte Begleitung der Aufgabenstellung
  • Begleitende Projektkommunikation
  • Entwicklung eines Handbuchs Finanz- und Rechnungswesen / Personalverwaltung und Abnahme durch den Abschlussprüfer
  • Kostensenkung


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